اتفاق الشركاء قبل إطلاق المشروع وصرف الميزانية

«إحنا فاهمين بعض» ممكن يبقى ليها معنى مختلف عند كل شريك.

قبل الإيجار وأول دفعة للمورد، اتكلموا في الشغل والفلوس وطريقة اتخاذ القرار. وناقشوا اللي هيحصل لو الظروف اتغيرت أو حد حب يخرج.

الـChecklist دي بداية للنقاش بينكم. صياغة الاتفاق نفسه تحتاج محامي فاهم وضع الشركة.

ابعت الـChecklist لشريكك واتكلموا فيها قبل أول مصروف كبير.

إيه اللي لازم يبقى واضح بين الشركاء؟

حددوا الأدوار والمساهمات وطريقة اعتماد المصروفات وسحب الأرباح. فرّقوا بين أجر الشغل ونصيب الملكية، وبين قرض للمشروع وزيادة رأس المال. الكلام المبهم سهل في البداية، لكنه بيبقى أصعب لما الطلبات تزيد أو الكاش يقل.

خطوة عملية تجرّبها

قبل أول حملة، اتفقوا على صاحب قرار الميزانية وحد الخسارة التجريبية وطريقة مراجعة النتائج. دوّنوا الاتفاق وراجعوه مع مختص عند الحاجة لصياغة ملزمة؛ المقال هنا تشغيلي ومش بديل عن عقد مناسب لحالتكم.

إيه أثر الاتفاق على التسويق؟

لو الشركاء مختلفين هل الهدف بيع سريع ولا اختبار سوق، نفس التقرير هيتفسر بطريقتين. اكتبوا هدف الحملة وفترة القياس والقرار التالي قبل التشغيل، وحددوا مين مسؤول عن التوفر والتسليم وخدمة العميل.

Checklist للمراجعة

مين هيعمل إيه؟ كل شريك مسؤول عن إيه، هيدي وقت قد إيه، وله قرار في إيه؟
الفلوس دي مقابل إيه؟ افصلوا رأس المال عن مرتب الشغل وعن نصيب الأرباح. كل واحدة ليها حساب.
لو احتجنا فلوس زيادة؟ هنقرر إزاي؟ مين يقدر يزود؟ ولو شريك مش قادر، إيه الاتفاق؟
ولو حد عايز يمشي؟ اتكلموا في التقييم والخروج والخلافات، وثبّتوا اتفاقكم مع محامي مختص.

اقرأ كمان

لو محتاج تربط التسويق بنتيجة البيزنس، ابعت لنا طبيعة مشروعك والهدف اللي عايز توصله. فريق SNS يراجع النطاق المناسب قبل عرض السعر.

إعداد: فريق SNS. أمثلة المقال تعليمية ولا تمثل وعدًا بنتيجة أو واقعة عميل.